Une année cruciale

2019 sera une année cruciale: l’année de la vérité qui dérange. Nous en avons vu les signes précurseurs en 2018. Le cinquième rapport du GIEC était sans équivoque: à ce rythme, il nous reste au maximum 12 ans pour accomplir la transformation énergétique.

Travailler jeune, apprendre à tout âge

Nous vivons plus longtemps… et cela coûte cher à la société. Nous devons donc aussi travailler plus longtemps. Et ceux qui veulent rester pertinents sur le marché du travail doivent apprendre tout au long de leur vie.

La technologie sociale abolit les frontières

“Le partage de connaissances renforce à la fois l’individu et l’organisation”, affirme Isabel De Clercq, auteure de Social Technologies in Business. “Et la technologie sociale a la capacité de transformer une culture d’entreprise.”

“Nous avons besoin d’un management humain”

Le salaire n’est plus la condition sine qua non pour s’épanouir dans son emploi. L’enjeu est d’offrir aux (jeunes) travailleurs un cadre souple où ils se sentiront écoutés et valorisés, estiment Laurent Taskin (professeur à la Louvain School of Management – UCLouvain) et Dirk Schyvinck (consultant et auteur du livre Et si nous devenions tous centenaires demain?).

“L’apprentissage tout au long de la vie est essentiel”

Les jeunes qui s’assoient aujourd’hui sur les bancs de l’école exerceront peut-être 10 emplois différents au cours de leur carrière. Et la moitié de ces emplois n’existent pas encore. L’enseignement est-il préparé à cette évolution? Peter Hinssen, partenaire chez nexxworks, entrepreneur et expert en innovation, et Luc Sels, recteur de la KUL, débattent de quatre affirmations controversées.

Le travail à domicile, cela s’apprend!

Les entreprises qui embrassent le “nouveau monde du travail” ne doivent pas seulement plancher sur les questions technologiques et l’aménagement d’un environnement de travail adapté. Le véritable facteur de succès? La création d’une culture d’entreprise adéquate.

“SkillDeal révèle le potentiel des collaborateurs”

Créer une communauté virtuelle permettant aux collaborateurs de s’entraider et d’échanger facilement des informations: c’est le principe de SkillDeal. Cette app valorise l’ensemble du personnel en permettant à tous les savoir-faire internes d’émerger. Le tout en limitant la perte de temps et en améliorant le bien-être dans l’entreprise, assure son cofondateur, Erik Vanberg.

“Les data en RH apportent un fort avantage concurrentiel”

Le secteur des ressources humaines a un peu tardé à prendre le virage des données, analyse Alain Labouverie, d’UCB. Il détaille l’apport précieux des data, notamment l’amélioration de la vitesse et de la qualité de la prise de décision.

“Chaque processus RH peut être enrichi pour accroître la diversité”

Aller au-delà de la diversité pour faire naître une culture d’entreprise réellement inclusive: c’est le but affiché par Claire Godding, Head of Diversity & Inclusion de BNP Paribas Fortis. La direction de la banque en est convaincue: ces actions contribuent à créer une entreprise plus efficace, plus intelligente collectivement et plus innovante.

Expérimenter dans le travail

Le capital le plus précieux d’une organisation ou d’une entreprise? Les personnes qui y travaillent. Ceci dit, les recettes de ces dernières décennies ne permettent plus de faire fructifier pleinement ce capital.